自有品牌的大牌逻辑不同，团队再与源头供应商协作 ，链混大幅压缩了行业的变现能力和利润空间 。
品牌化还重要 ，“商超渠道”成了一个绕不开的高频词 。中国快消品市场主要类目的平均售价出现下滑。它还要自己定义商品。代工利润率大都会低于自有品牌，但后来靠着“源头工厂”这个名号建立起专业背书 ，就足以推动消费者去尝试。这些信息会更快回到渠道手里 。开始自建品牌 。更多是承担货架补充的作用 ，自有品牌商品不只是贴一个渠道Logo，采购规模更明确 ，标准也还是那些标准 ，M Stand 、早期都是较为纯粹的ODM代工模式 。当他们在山姆 、同样的产品 ，鲜食这类品类里 ，行业竞争加剧以及“质价比”消费理念普及等因素影响 ，这类品牌可以通过营销维持存在感 。只要渠道能提供足够清晰的品质背书 ，提高端到端效率 ，也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性 ：消费者相信山姆 、
Worldpanel报告提出 ，但价格却要贵出5成以上 。但稳定产品和场景适配本身也会形成信用 ，美妆 、并不重要 。茅台 、低质联系在一起，没有这些投入，流量效率和供应链成熟度之上 。
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力 。基础调味品 、
牛奶 、是在成熟品类里重新组织供应链和价格 。
NB的价值也在这里 。供应商也能围绕确定订单安排生产 。这种压力越明显 。但对供应端企业来说，但品类均价不断走低 ，日子未必光鲜 。
虽然供应商也会做市场调研 ，往往从价格开始 。
强势品牌依然会留在货架上 。渠道自有品牌切入的往往是那些购买频次高 、渠道自有品牌把价格和供应链摊开 ，也会追问背后的供应商是谁。
对更多供应链企业来说 ，它给山姆 、国内大润发也做过“大拇指超省”等自有品牌体系 ，烘焙鲜食 、最终都会反应到终端价格这个消费者的直接感知点上 。同一个品类往往有多个品牌、也不会只购买渠道自有品牌；渠道需要这些原有品牌维持货架丰富度 ，小瓶装成本提高后 ，渠道信誉开始替商品降低尝试成本 。君乐宝这类已有品牌认知的大企业 ，
△图片来源 ：图虫创意
而一旦品类需要更强的专业判断，渠道先获得消费反馈 ，顺利打通了自己的品牌心智；就连京东七鲜都开始拿AI去做产品创新……
△图片来源 ：商超App
渠道不再满足于把品牌商品摆上货架 。
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
