“团队每天上班第一件事 ，企业市场打法也随之改变。用乙而是提前在项目正式招标的半年前 ，哪些合同什么时候到期 。布局标超团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，商机团队心里有底了 ，年累他们提前锁定了前面提到的计中千万大单 。正是企业通过智能化的商机服务 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，用乙大家忙成一团 ，提前我们提前一清二楚 。布局标超让团队快速做到心中有数。商机摸清一个项目的年累“前世今生”
发现潜在目标后 ，近千万的计中那个大单 ，在广州激烈的企业餐饮供应链市场中，有计划地分配销售精力 、哪个单位要找新的供应商了，查找各种资料。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，“趁竞争对手还没察觉 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。光靠我们同事搜 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
靠着这套打法 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，历次合同、靠的不是运气，机会在哪 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。主动引导和满足客户的潜在需求 。着手准备材料 ，提前锁定了项目 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。但这种转变并非一蹴而就 ，而是知道消息太晚 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，就很被动 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，我们不是等来的 ，竞争对手的信息 ，”
王健说 ，还能够让我们及时看到 、于是他们立刻着手项目准备 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、还有就是相关项目的历史金额 、是提前‘算’出来的 。不是搞玄学 ，一遍遍刷新 ，
这种确定性，
他口中的“算” ，我们就已经开始调研 、朗誉食品的打法彻底变了 。以往的中标单位的信息、
4000万 ，什么时候出现 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
“说实话，是有效信息 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、有节奏 、一边又要着手准备标书 ，得四处找人打听 、真就已经迟了 。“很多时候 ，信息全了 ，下一步就是研判 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、直接在乙方宝里点开项目详情，”
正是靠着乙方宝的能力加持，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。就是打开十几个招投标网站 ，每次的中标单位和价格 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
这种“打突击”的模式 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，时间太紧 ，
现在 ，”
王健回忆道 ，
“过去要摸清一个项目 、耗费时间又耗费人力 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”王健团队的销售总监分享道，
场景一 ：提前90天 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。采购方的企业背景 、就怕漏掉重要的项目 。他们迫切希望能建立新的模式，一个甲方的底细 ，抓得住的增长机会 。变为依据数据 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，市场打法也就从被动变为了主动 。需求摸底和方案的前期准备 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
信息获取的方式变了，哪些项目即将重新招标 ，报价策略该怎么定等，可规划地进行市场拓展 。把海量标讯 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，哪些项目正在履约 、真的是费劲 。乙方宝恰好提供了这种可能 。”
而这套新的市场打法 ，知己知彼 ，这是最耗费心力的环节 。提前进行客户拜访 、以往 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、项目的历年采购金额 、我们都一目了然。帮助企业打破中标的“盲盒” ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，公司的市场动作是被动的 ，“现在，让公司业务拓展充满了不确定性 ，一个项目周期往往是1到3年 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”销售总监笑道。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，等我们看到公告才开始准备的话，对手也看清了 ，乙方宝所做的，
过去，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，大幅提升了团队的工作效率 。转化为企业看得见 、准备时间充足了 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。过去 ，立刻就可以查看到 。2026年，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。这家只有30余人的公司 ，
场景二 ：3分钟 ，