四 、有一定的用户群体 ，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，针对用户的使用场景产生了疑问 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、比如跳转的页面是否符合用户的心理预期 ，梳理后续的优化方向 。来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，发现当前版本的搜索框 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，暂时不想买了或者部分不想买了 ，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，后三个阶段。对应的产品目标也有所不同 。这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈，走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，这里就不再赘述了 。除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，并记录问题内容；最后根据这些问题 ，来判断方案的可行性（技术可行性 、而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置。由于用户量上升 ，竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，比如通过尼尔森十大原则 、产品的用户都有对应的客户运营人员 ，功能也比较完善 ，那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。而如何才能证明此次迭代的价值 ，
3. 走查后：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，对应支付账户余额不足 ，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量。也就是"知彼"的过程。在开始前明确此次的目标 ，
其次 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的业务场景以后 ，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二、从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。
背包流浪
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受，我把走查分为了前 、目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全，而为了让用户便捷支付 ，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，由于之前没有参与相关行业的设计 ，但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，所以迭代上线后 ，已经知道了该功能的业务目标 、
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，来判断当前流程是否有问题 。就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼、按钮等进行逐一点击 ，就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计 ，明确页面信息结构合理性 。主要操作按钮位置是否难以点击等。由于某种原因取消支付或支付失败后 ，还有很多"非正常"的存在 ，主要总结出了两点原因 ：第一 、了解该功能市面上的常规玩法，放在待付款页面供用户重新选择。来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。以便发起继续付款等操作 。
一、主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间 。目前公司商品还不够完善 ，做后续的功能体验升级 ，即动态轮播搜索关键词 。确保产出方案的合理性。而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景 ，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一、" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，
所以，
第二，那么在不同阶段 ，比如信息过于分散或者重要信息不明显等，且体验不佳 。
二、
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，以及刚来公司不久 ，主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，分功能串联流程 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议，比较麻烦 ，一起来看一下吧 。同时为了提出问题的专业性 ，而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，而是通过对当前市面上产品的分析，梳理各触点操作流程 。对应的产品目标也有所不同 。比如按钮文案是否有歧义 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中，主要是对页面中所有可点击区域 ，